2016年6月3日下午，华冠达工程有限公司珠海总部开展了“华冠达工程有限公司阿米巴经营内训”培训。本次培训由公司办公室主办，邀请了深圳汇而盈咨询有限公司的黄昱焙老师主讲。公司董事长、领导班子及全体职员、东莞分公司负责人及公司项目部代表参加了培训。

培训目标：

此次培训内容主要是如何通过阿米巴经营导入独立核算制度，激发员工创造活力，从而达到“降本增效”目的。现在员工的市场意识薄弱，工作积极性和创造性都严重受挫，“降本增效”的意识在员工脑海里还是“老板”的事情，管理层希望通过阿米巴经营学习，获取经营真谛，给企业再装上一副飞翔的翅膀。

黄昱焙老师就什么是阿米巴经营模式、阿米巴经营模式系统构建与利润倍增的原因解读、阿米巴经营模式的威力及本土实践成果、如何实践阿米巴经营模式等问题进行了深入浅出的讲解。

培训核心：

阿米巴经营模式是日本经营大师稻盛和夫一生践行的经营之道，是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立核算和内部交易，让人人成为经营者，发挥全员智慧和能力，追求销售最大化和成本最小化，从而实现企业的高速发展。

培训总结：

这次培训给我们企业提供了一种全新的文化理念、独特的经营模式、系统的操作方法，让培训班的学员们获益匪浅。最后讲师与学员就企业管理中遇到的实际问题进行了交流探讨。

培训结束后部分参会人员发表了培训感想，由公司董事长作最后讲话，林董事长指出，经营企业必须作到原则大于制度，经营大于管理，必须有公司自己的理念与原则才能把企业做大做强。